年轻人很优秀，老员工怎么办 ？

年轻人很优秀，老员工怎么办 ？

随着公司不断发展，从10几人到百人团队，总有一些老员工跟随老板不离不弃，吃过苦流过泪。然而，最近的裁员风却打破了很多老员工的铁饭碗。近年来职场长江后浪推前浪，受高等教育的职场新秀办事能力和效率更高， 可见许多大企业的经理级别也逐渐年轻化，干了10年以上的老员工难免感到前所未有的无形压力，担心位子被取代。

年轻人才有冲劲之余，思维更开放，学习和创新能力更强，是企业长期成长的要素。在目前商业大环境下，企业之间的竞争压力和市场不确定因素逐步增大，公司的各种运营成本也在不断增加，这时很多老板为了控制成本，挤出利润空间，就不得不辞退跟不上改变又持有高薪的老员工，而聘请新型人才，用人成本得到控制之余也可增加效率。所以老员工在职场的危机意识都逐渐增强，一旦招到同部门的新人员，不免心生疑虑，无论此人是否能替代自己，还是以后会成为自己圈内竞争者，内心难免会产生排斥。

职场欺生，公司管理政治化往往是部分老员工为了自保的产物。要是年轻人在公司里处处被针对，在工作上是非常难发挥的，如果持续久了可能会导致部分年轻人才陆续离职，导致公司难以成长。

然而，老员工的占有率却是公司成功管理的重要指标之一。在任何商业模式上，很多老员工是公司的核心竞争力，他们对运营决策的直觉，人脉资源，客户关系无疑是公司不可或缺的资产。

为了让职场新生力和经验老道的员工融洽相处，企业可以尝试做到以下几点

1. 理解员工之间的差异，根据性格和专长去更有效的分配资源。
2. 让有经验的员工参与其他项目，而不仅限于本职工作。
3. 依据员工年龄，让他们学习一些新技术或了解一些新趋势，并让不同经验的员工，相互交流学习。
4. 平等对待每位员工，领导要提出对员工的具体期望，并对每位员工不管新老给予同样的尊重和重视。
5. 设计师徒带教机制，让老员工可以以其老经验为公司持续创造价值，维持公司地位。

为了让老员工持续创造价值，公司可以有些安排：

1. 给老员工安排必备的管理培训和团建，让他们找回昔日对工作的热情
2. 和老员工有个心比心沟通，消除任何疑神疑鬼的心态，专心为公司创造价值。
3. 慷慨表达感恩，让员工感受到尊重和重视。

老员工可以这么做 ：

1. 开放学习态度，接纳职场新工具，可能不会一直用到，但至少明白它的操作逻辑。
2. 无论新老同事，保持好的人际关系，可能无法为公司创新高度，但至少不成为公司成长的负担。
3. 利用自己的工作经验和岗位知识，给公司当某个项目顾问，让公司重新认识自己的办事能力。

唯有帮助公司成长，和公司上下保持健康的人际关系，老员工才能成为公司的长青树。

欲浏览更多职场文章请查阅 https://www.sinchew.com.my/tag/%E8%81%8C%E8%A8%80%E8%81%8C%E8%AF%AD/